如何占領市場取決于安保服務公司自身的實力，其核心是公司擁有相應專業(yè)管理人才。但事實并非如此。一些公司的經(jīng)營水平一直很低。保守地保持小作坊式的經(jīng)營模式，追求企業(yè)利益無可厚非，但在市場環(huán)境下，自然退化現(xiàn)象嚴重。作為一家服務型公司，先要解決自身的不足。

　　管理者的思想觀念和經(jīng)營理念決定了企業(yè)自身的發(fā)展。思想觀念是否與時俱進，是否具有前瞻性，對企業(yè)乃至整個行業(yè)都很重要。先要調整管理思路。企業(yè)領導和管理者須與時俱進，學習借鑒國際國內先進同行的技術和理念，逐步實現(xiàn)規(guī)模向效益型轉變，從大到強。

　　對于以人力預防為主的安保服務公司來說，我國的保安行業(yè)一直承擔著吸納大量就業(yè)人員，特別是低端勞動力的社會功能;受行業(yè)培訓、認證、晉升專業(yè)化程度不夠的影響，員工從事保安服務后，公司整體素質難以得到根本提高。造成這一現(xiàn)象的因素有很多，其中一些可以為保安服務公司所掌握，服務業(yè)競爭的核心要素是“人”